海南日報記者戎海 

　　走進(jìn)瓊海市博鰲鎮(zhèn)莫村黨群服務(wù)中心，擺放在服務(wù)臺上的十余本村級組織清單化管理工作辦理流程引導(dǎo)資料格外引人注目。清單內(nèi)容涉及宅基地申請、未成年人保護(hù)、危房改造等高頻事項，在這里可以得到“一站式”服務(wù)。

　　“我們不僅有紙質(zhì)版，還可以‘手機(jī)辦’�！杯偤Ｊ朽l(xiāng)村振興局負(fù)責(zé)人說。瓊海市開發(fā)了“村級組織清單化手冊制管理平臺”微信小程序在莫村投入試點使用，提升了村民辦事申請審核的效率。 

　　莫村村委會下轄5個自然村，留客村就是其中之一。在這里，鄉(xiāng)村治理積分制與微信小程序“村級事務(wù)管理平臺”相結(jié)合的管理模式效果顯著。通過采取“加分指標(biāo)+減分指標(biāo)”的方式，對村民具體表現(xiàn)進(jìn)行評分，成立村級積分制管理小組，負(fù)責(zé)落實積分制執(zhí)行工作，定期公布積分排名，對積分高的村民給予獎勵，對積分低的村民給予批評教育，以此激勵村民積極參與鄉(xiāng)村治理。該負(fù)責(zé)人介紹，按照積分規(guī)則，分別從五方面來給村民積分，例如村民參加二期美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和“四治”整治活動積3分、參加冬修水利活動積3分、參加農(nóng)業(yè)復(fù)耕復(fù)種活動積3分等等，村民可以憑積分在莫村供銷社兌換禮品。

　　“22積分兌換一瓶洗發(fā)水、13積分兌換一包洗衣粉、10積分兌換一瓶花露水等，激發(fā)和調(diào)動廣大村民參與村里建設(shè)和鄉(xiāng)村治理的積極性，提高基層治理能力，構(gòu)建共建共治共享的鄉(xiāng)村治理格局，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作�！痹撠�(fù)責(zé)人說。

　　如今的留客村村民，在村莊自治能力和參與度都有了顯著提高，“鄉(xiāng)村治理積分制”有效激發(fā)了村民的主體意識和創(chuàng)造力，鼓勵村民積極參與村莊建設(shè)和事務(wù)管理，并支持村民提出合理化建議和意見，培養(yǎng)村民的民主意識和法治意識，提高村民的自治水平和參與度，形成了良性治理循環(huán)。

　　位于留客村的蔡家大院有著百余年歷史，因其將南洋建筑風(fēng)格和海南本土建筑融為一體的特色，有著“海南僑鄉(xiāng)第一宅”的美譽，也是第六批國家重點文物保護(hù)單位。

　　在和美鄉(xiāng)村建設(shè)中，博鰲鎮(zhèn)與莫村村委會主動引入社會資本開發(fā)建設(shè)留客村，成立海南留客旅游文化發(fā)展有限公司參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，引導(dǎo)發(fā)動村民參與鄉(xiāng)村建設(shè)和管護(hù)，形成了“家園共建”長效機(jī)制。如今的留客村靜中有鬧，各類設(shè)施一應(yīng)俱全，吸引不少遠(yuǎn)道而來的游客。 

　　留客村不僅留住了游客，也留住了村民�！肮�司與留客村三個村民小組均簽訂了協(xié)議，利用‘公司+村集體+農(nóng)戶’合作模式，實現(xiàn)雙方共建，合作共贏�！� 海南留客旅游文化發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人柴志仁介紹。村民不僅有地租的收入，而且還可以得到分紅。同時，公司還拿出十余個崗位優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)卮迕瘢�讓他們在家門就業(yè)。

　　據(jù)介紹，留客村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目分為兩期，目前第一期已經(jīng)圓滿完成，累計接待游客高達(dá)15萬人次。接下來，留客村將繼續(xù)把鄉(xiāng)村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村民增收和民生改善緊密結(jié)合起來，全面建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的和美鄉(xiāng)村。