新海南客戶端、南海網(wǎng)、南國(guó)都市報(bào)4月19日消息(記者 利聲富)“每個(gè)月3000多元的收入，年底還分紅。”4月19日，陵水本號(hào)鎮(zhèn)軍普村火龍果基地內(nèi)，忙碌的陳愛(ài)平心里像成熟的火龍果一般甜蜜。不遠(yuǎn)處的本號(hào)村，全村222戶村民拿到產(chǎn)業(yè)分紅后喜上眉梢。這樣的福利，在陵水本號(hào)鎮(zhèn)22個(gè)行政村，已享受5年。這一切，得益于海南正和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)辦人姚佩君為他們安上“智慧大腦”，因地制宜，構(gòu)建所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)分置的“本號(hào)模式”，實(shí)現(xiàn)“一村一企業(yè)一體系”的創(chuàng)新。
姚佩君為前來(lái)考察的人員介紹“本號(hào)模式”。
8畝地除了種植早晚造水稻外，空閑時(shí)種植辣椒、茄子、豆角等冬季瓜菜，一年收入也就一萬(wàn)多元，陳愛(ài)平一家日子過(guò)得緊巴巴的，為補(bǔ)貼家用，夫妻倆一有空就打零工。時(shí)針回?fù)艿?年前，軍普村家家戶戶都和陳愛(ài)平差不多，他們以種植水稻、辣椒、檳榔、菠蘿蜜等傳統(tǒng)農(nóng)作物為主要產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模小而散，無(wú)法形成規(guī)�；N植，收入普遍不高。
變化始于2017年。
2017年4月底，軍普村整合127畝土地，與有著豐富火龍果種植經(jīng)驗(yàn)的某公司合作，全村86戶村民以167萬(wàn)元扶貧資金入股方式發(fā)展產(chǎn)業(yè)種植。
但由于雙方專業(yè)知識(shí)匱乏，合作社與企業(yè)間的“協(xié)議”竟然沒(méi)有區(qū)分甲乙雙方，且合作內(nèi)容未能充分保障村民利益，甚至也未能保障外來(lái)公司利益。再加上合作社沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度等，使得產(chǎn)業(yè)才剛開(kāi)始就遭遇重重困難。
“根據(jù)合同，投入167萬(wàn)元的村民只能獲得120萬(wàn)元，連本金都不夠。這怎么能行？”姚佩君看完合同后，非常驚訝。隨后，經(jīng)姚佩君多方協(xié)調(diào)，代表村集體與該合作公司談判，通過(guò)修訂規(guī)范協(xié)議，同等條件下多增收167萬(wàn)元。
姚佩君在軍普村進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作分析交流。
隨后，軍普村委會(huì)成立村集體公司，制定規(guī)范協(xié)議，明確利益分配和人員職務(wù)，完善公司制度等。
經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)，村委會(huì)成立公司后，創(chuàng)新實(shí)行“一村一企業(yè)一體系”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。根據(jù)海南得天獨(dú)厚的氣候條件，考量火龍果生長(zhǎng)周期短，一年內(nèi)上市時(shí)間長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月，且市場(chǎng)需求量較大，價(jià)格較好等因素后，他們大力發(fā)展火龍果種植等特色產(chǎn)業(yè)。
思想轉(zhuǎn)變了，思路打準(zhǔn)了，干勁也足了。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，陵水本號(hào)鎮(zhèn)軍普村委會(huì)的村集體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。隨后，姚佩君提出脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)扶貧與發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興有效銜接的發(fā)展機(jī)制，成立了“鎮(zhèn)級(jí)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心”公共服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展全鏈條的產(chǎn)業(yè)孵化之路，手把手教村干部和村民辦企業(yè)、成立村集體公司。
姚佩君在給村委會(huì)干部授課。
軍普村的成功，讓本號(hào)鎮(zhèn)其他村莊看到了希望。2017年下半年，陵水本號(hào)鎮(zhèn)政府委托海南正和職業(yè)學(xué)校幫忙解決合作社經(jīng)營(yíng)亂象。
隨后，具有多年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的姚佩君將現(xiàn)代企業(yè)管理理念植入村辦企業(yè)，將基層黨組織和村兩委成員作為核心“董事會(huì)”，將政治素質(zhì)好、法治觀念強(qiáng)的致富能手和職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)化“經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”，將駐村第一書(shū)記、駐村干部、貧困戶代表、村民監(jiān)督委員會(huì)成員組成“監(jiān)事會(huì)”。僅用2個(gè)月時(shí)間，就為本號(hào)全鎮(zhèn)所有22個(gè)村建立所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)“三權(quán)分置”的現(xiàn)代村集體企業(yè)。
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，陵水本號(hào)鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)主體培育和制度建設(shè)、人才培養(yǎng)取得顯著成效。產(chǎn)業(yè)發(fā)展次第開(kāi)花，軍普村、白石村、田心村等所屬22家村集體企業(yè)通過(guò)發(fā)展火龍果、百香果、益智茶、生豬養(yǎng)殖等扶貧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，規(guī)模連片種植的村集體產(chǎn)業(yè)園從0突破到2000多畝，并提供1800多個(gè)季節(jié)性勞務(wù)用工崗位帶動(dòng)貧困群眾就業(yè)增收。2022年春節(jié)，本號(hào)村全村進(jìn)行分紅，222戶村民均領(lǐng)到分紅，首次實(shí)現(xiàn)全村分紅。
陵水“本號(hào)模式”的成功獲得有關(guān)部門的認(rèn)可，先后被納入全國(guó)脫貧攻堅(jiān)典型案例，入選全球減貧案例等。
目前，“本號(hào)模式”已在�？�、三亞、定安、文昌、瓊中、澄邁等市縣180個(gè)村推行并取得明顯成效。先后吸引青海、河南、廣西、甘肅、貴州、浙江、福建等全國(guó)各地的“取經(jīng)者”前來(lái)學(xué)習(xí)參觀，并邀請(qǐng)姚佩君指導(dǎo)開(kāi)展同類實(shí)踐。
