《輸贏》編劇常方源：現(xiàn)實中兩個技術(shù)大神吵架吵急了，真會拔網(wǎng)線
“我們采訪了亞馬遜、華為、百度云、阿里云、�？低暤然ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的各個層級的一線工作人員。你相信嗎，我們發(fā)現(xiàn)兩個技術(shù)大神吵架吵急了，也拔網(wǎng)線。哪有那么多神仙打架或是套路和招數(shù)，或者說，現(xiàn)實比這個更可笑�！�
根據(jù)付遙同名小說改編，張黎執(zhí)導(dǎo)，陳坤、辛芷蕾主演的電視劇《輸贏》正在熱播中，該劇講述了在銷售界，有著“南周銳，北駱伽”之稱的周銳(陳坤 飾)與駱伽(辛芷蕾 飾)在市場競爭的浪潮中狹路相逢，由此產(chǎn)生的職場和愛情故事。在各種職場精英劇中，主人公通常是有堅守、不怕苦，聰敏能干的，對于周銳、駱伽的特別之處，該劇編劇常方源接受新京報記者專訪時表示，他倆是白天戴著面具、在職場上“拼殺”的成年人，到了夜晚，脫掉偽裝，發(fā)現(xiàn)彼此是如此相似，“這時候就有一種元素被碰撞出來了，它叫作‘信任’。什么是浪漫？在我看來信任是最浪漫的�！�
新京報：小說原著《輸贏》是十幾年前的一部作品，在改編上，有做哪些更符合當(dāng)下的改動？
常方源：付遙老師的原著于2006年出版，那是轟動了整個銷售界的教科書�，F(xiàn)在問起很多銷售，還都是付老師的粉絲，可見這本書在行業(yè)內(nèi)的影響力之大。著手把它改編成一個符合當(dāng)下觀眾能接受的電視劇，還不破壞它原本的“味道”并不容易。從2G到5G再到云計算，并沒有跨越多少年，飛速發(fā)展的不僅僅是科技，還有社會環(huán)境和人們的心態(tài)。十幾年前講輸贏就是單純的你死我活、業(yè)績?yōu)橥�。而現(xiàn)如今不同了，萬物互聯(lián)，科技推動的是鏈接，人與人的鏈接，人與科技的鏈接，銷售這個行業(yè)亦是如此，賣的不再是產(chǎn)品，而是信任、人心和鏈接。所以我們電視劇版的周銳，其實是一個全新的周銳，他的使命是改變規(guī)則，把輸贏變成共贏。我們給了這個角色一份悲壯，就是當(dāng)你還在困境中關(guān)注自己的時候，他已經(jīng)跳出來關(guān)注別人了。像他這樣的先行者真的非常孤獨，即便大部分人不理解，也做不到，但應(yīng)該承認和尊重先行者的存在。
新京報：作為一部商戰(zhàn)小說，故事中的“頂級銷售”離大部分人的生活還是有點遠，如何讓劇中情節(jié)人物更“接地氣”？
常方源：很多劇都在講“落地”“接地氣”。那么那些不被大眾熟知的行業(yè)就不應(yīng)該被表達了嗎？我們最初拿到這個項目就已知這是塊難啃的骨頭，但就像周銳一樣，總要有人背負種種去開疆拓土，一味跟風(fēng)和復(fù)制，不是一群職業(yè)創(chuàng)作者該干的事。提到難度，太多太多，比如職業(yè)銷售沒幾個會寫劇本的，會寫劇本的沒幾個懂職業(yè)銷售的。深入一個行業(yè)至少需要三年，要把這個行業(yè)吃透，需要十年八年，這對任何編劇來說都太難了。而且這十年發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了2G到5G的跨越，這個題材不敢想象再放置十年后會是什么景象。因為一個專業(yè)詞匯的精準度，或是一個商業(yè)邏輯的閉環(huán)精準，一句專業(yè)臺詞能經(jīng)得起推敲，我還經(jīng)常半夜電話騷擾行業(yè)專家，現(xiàn)在想起當(dāng)時的自己，真的比銷售還銷售。而且一個專家確定了還不夠，我們還要再找?guī)讉�人審核，再次確認信息無誤。
新京報：關(guān)于職場辦公室部分，有的網(wǎng)友會覺得，劇中下屬和直接領(lǐng)導(dǎo)互嗆，當(dāng)面給舊上司發(fā)微信，下了班領(lǐng)導(dǎo)沒走直接關(guān)燈，看起來像編劇沒有上過班？你自己是否有和生活中真實的銷售接觸、采訪？
常方源：在我們編劇組開始動筆之前，采訪了大量的行業(yè)專家，包括亞馬遜、華為、百度云、阿里云、�？低暤然ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的各個層級的一線工作人員。你相信嗎，我們發(fā)現(xiàn)兩個技術(shù)大神吵架吵急了，也拔網(wǎng)線。哪有那么多神仙打架或是套路和招數(shù)，我不想欺騙觀眾說只有一種可能性，這就是現(xiàn)實，或者說，現(xiàn)實比這個更可笑。任何一個作品，都可能會被投訴脫離現(xiàn)實�，F(xiàn)實是平面的，是你的維度認知范圍內(nèi)的現(xiàn)實。故事不一定會真實、準確地反映現(xiàn)實，而是用多元化的方式反映了講故事人的信念。一個創(chuàng)作者，我從不敢用無知粉飾自己，這是我寶貴的自知。
新京報：你怎么看待劇中兩個人的感情，如何平衡愛情戲和職場戲之間的比例？
常方源：我覺得愛情和職場并不沖突。在最初創(chuàng)作中，我們也從很多角度去考量過比例的分配，怕愛情多了丟了職場，又怕職場多了丟了愛情。戲劇的魅力就在于此，兩個角色的命運與情愫是他們自己滋生出來的，擋不住、壓不倒、燒不盡、澆不滅。
新京報：作為編劇，你會感覺職場劇特別難做嗎？
常方源：很難，很謹慎，想突破一些思維的壁壘，還得遵循它的游戲規(guī)則。我們寫一句、問一句，這是常有的事。問專家，問朋友，問網(wǎng)友；還假裝自己是技術(shù)愛好者，給博主留言咨詢。就連我的媽媽，一個圈外人都被我消磨得不成樣子，她把能接觸到的招投標的、收并購的專家全部貢獻出來任我折磨。拍攝期間，但凡與專業(yè)沾邊的細節(jié)，工作人員都會找到專家一再確認。時過境遷，我還能記得這些專家捧著劇本坐在會議室與我們共處的樣子。他們都是周銳，都是駱伽，感謝他們的幫助，希望沒有辜負。慶幸的是，劇播了，他們看了，說：還都對。
新京報：劇名《輸贏》，很多人都會有不同的理解，在你看來，“輸贏”的意義何在？
常方源：所謂輸贏，無謂輸贏。每個人或多或少經(jīng)歷過輸與贏，但時過境遷你再回頭看看，輸了嗎？或者說真的贏過嗎？人生海海，給輸贏下定義，跟你問我真理到底是什么一樣難回答。
新京報記者 劉瑋
