作者：劉浩

　　在《三國演義》中，劉備、關(guān)羽、張飛是鐵哥們、好兄弟，也是創(chuàng)業(yè)“合伙人”。在東漢末年軍閥混戰(zhàn)時(shí)代，他們從底層打拼，抱團(tuán)發(fā)展，逆襲成為一方霸主，和官二代曹操、孫權(quán)鼎足而立。

　　那么，這三兄弟在干事創(chuàng)業(yè)方面，有哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

　　東漢“合伙人”開局：熱血青年志同道合

　　抱團(tuán)發(fā)展，資源重組實(shí)現(xiàn)“1+2>3”

　　涿縣個(gè)體戶劉備，那一年28歲，雖然在縣城，但是連個(gè)像樣的鋪面也沒有，只能擺攤出售傳統(tǒng)手工藝編織的草席、草鞋等生活用品。好在東漢時(shí)期，城管在市容市貌方面，管理得不嚴(yán)格，這才讓劉備有機(jī)會(huì)踏入工商業(yè)，勉強(qiáng)混個(gè)溫飽。

　　劉備曾是東漢知名儒學(xué)博導(dǎo)級(jí)專家鄭玄、盧植的旁聽生，雖然不是正經(jīng)的科班畢業(yè)，但也學(xué)了不少“干貨”。對(duì)于當(dāng)前的生活，劉備表現(xiàn)出不滿足的情緒。加上，年近30歲，在縣城沒房沒車沒存款，而且長(zhǎng)有一副大耳，相貌不出眾，家長(zhǎng)還總是不停滴張羅相親，中年焦慮油然而生。

　　比劉備生活更慘的是關(guān)羽，盡管顏值高出劉備許多，但是他出身成分不好，屬于在逃殺人犯。關(guān)羽對(duì)這起案件不回避，他說，在老家，鄰居是黑惡勢(shì)力，干了很多奸淫擄掠的勾當(dāng)，而當(dāng)?shù)貦?quán)勢(shì)部門還包庇縱容。沒辦法，自己效仿春秋時(shí)期的游俠義士，來了一場(chǎng)鋤強(qiáng)扶弱。(聲明：受歷史的局限性，關(guān)羽當(dāng)時(shí)是不得已而為之，如今法治社會(huì)，請(qǐng)勿效仿。)

　　值得一提的是，關(guān)羽愛讀《春秋左傳》，對(duì)書中歌頌的忠義精神，非常信服。事實(shí)證明，關(guān)羽的一生都在踐行忠義之道。

　　比起劉備關(guān)羽，張飛生活優(yōu)渥得多，可以說是涿縣“種養(yǎng)致富能手”。張飛家中有果園、畜牧場(chǎng)、縣城還有肉鋪、酒店等，橫跨農(nóng)業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)供應(yīng)。

　　即便物質(zhì)生活充盈，但是在張飛心中，仍燃燒著救國安邦的理想火焰。這同時(shí)也是劉備、關(guān)羽二人的志向。

　　三人相見如故，那年春天，相約桃園，東漢救國“合伙人”組合正式成立，凝聚起青年人的愛國信念，擔(dān)負(fù)起救國安邦的使命。

　　張飛出資，關(guān)羽入干股，劉備作為發(fā)起人，入老字號(hào)品牌股，漢景帝之玄孫響當(dāng)當(dāng)?shù)募覀髅��?hào)，讓他成為三人中的首席決策者。與現(xiàn)代公司制度不同的是，三人還默契地立下“禍福同享，生死與共”的口頭誓言。這成為維系三人關(guān)系，最樸素的契約。

　　重要的是，三人資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生疊加放大效應(yīng)，成為當(dāng)時(shí)亂局中崛起的一支不可忽視的軍事力量。

電視劇《三國演義》劉備關(guān)羽張飛桃園結(jié)義

　　東漢“合伙人”：從分崩離散，到聚義重逢

　　“打不死我們的，必使我們強(qiáng)大”

　　劉備三兄弟剛剛占據(jù)徐州城，屁股還沒坐熱，曹操的20萬兵馬殺到，公司被吞并，各大股東在硝煙中流散。

　　三兄弟被迫分離，劉備帶著一小撮人投奔了河北袁紹，張飛帶著一伙人下落不明，唯獨(dú)剩下關(guān)羽被曹操困住。

　　曹操看人很準(zhǔn)，尤其對(duì)各色人才品行，有著獨(dú)到的眼光。在“青梅煮酒論壇”上，曹操曾一語中的，指出劉備這家伙能干大事。

　　早前，關(guān)羽溫酒斬華雄時(shí)，那杯酒，就是從曹操手中接過的，可以說曹操見證了關(guān)羽出道的高光首秀。

　　如今再遇關(guān)羽，老曹的愛才之心泛濫。他召開陣前股東大會(huì)，決定高薪挖人。開出的條件很有誘惑力：京城二環(huán)別墅一套，名牌座駕赤兔馬一匹、五險(xiǎn)一金全套配齊、另外公司年底還給分紅，更不用說預(yù)支半年工資，量身定制國際大牌工服了。

　　就這，關(guān)羽根本不動(dòng)心。

　　關(guān)羽臨走時(shí)，明明白白地給曹操回了信息：曹總，您是個(gè)好人！但是我老關(guān)此生已許劉，難再許卿。既然選擇了大耳哥，就只能風(fēng)雨兼程。曹總，實(shí)在對(duì)不住，您的賞識(shí)，我都記在心里了，咱不是那不懂事理的人！

　　《三國演義》原文

　　“羽少事皇叔，誓同生死；皇天后土，實(shí)聞斯言。前者下邳失守，所請(qǐng)三事，已蒙恩諾。今探知故主現(xiàn)在袁紹軍中，回思昔日之盟，豈容違背？新恩雖厚，舊義難忘。茲特奉書告辭，伏惟照察。其有余恩未報(bào)，愿以俟之異日�！�

　　曹操看完信息，雖然覺得遺憾，但是對(duì)關(guān)羽的為人，卻由衷地敬佩，然后指著身邊的一波小弟說，瞧瞧，人家關(guān)羽做人，那叫一個(gè)地道，吩咐三軍開展學(xué)習(xí)關(guān)羽好榜樣活動(dòng)。

　　此次徐州分散，是三兄弟關(guān)系的危險(xiǎn)期，東漢創(chuàng)業(yè)“合伙人”組合隨時(shí)都有瓦解的可能，無論是“豪宅名車”還是“五險(xiǎn)一金”，都在考驗(yàn)著他們對(duì)創(chuàng)業(yè)初心的堅(jiān)守和兄弟情義的忠忱。

　　此后，劉關(guān)張三人會(huì)師。劉備見到關(guān)羽、張飛忠義氣節(jié)不變，心中無比動(dòng)容：我這該死的魅力！竟讓你們面對(duì)優(yōu)厚的薪資待遇都不為所動(dòng)，還要跟著我南漂闖蕩，我劉大耳要是不干出點(diǎn)名堂，真對(duì)不住這幫兄弟。

　　三兄弟關(guān)系經(jīng)歷考驗(yàn)，得到升華，進(jìn)一步加固三人的凝聚力，強(qiáng)化了救國安邦的志向，“那些拆不散我們的，必將使我們更團(tuán)結(jié)；那些打不死我們的，必將使我們更強(qiáng)大�！边@為今后先占荊州再取西川的戰(zhàn)略進(jìn)攻，打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

電視劇《三國演義》劉備關(guān)羽張飛

　　東漢“合伙人”企業(yè)轉(zhuǎn)型：“開闊的胸襟招才引智”

　　雖說是創(chuàng)業(yè)，但是干了這些年，連彈丸大小的土地，都沒有占據(jù)，反而被人追得四處奔波逃命。

　　毋庸置疑，劉關(guān)張三兄弟創(chuàng)業(yè)遇到了“瓶頸期”。

　　當(dāng)時(shí)有位小微企業(yè)戰(zhàn)略專家，名叫水鏡。他曾提出企業(yè)發(fā)展論述：“專業(yè)的事情，要交給專業(yè)的人來做。”

　　劉備請(qǐng)水鏡給公司“把脈”。水鏡說，你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，人才結(jié)構(gòu)有問題，需要引進(jìn)高層次戰(zhàn)略人才。

　　劉備說，你開玩笑？我二弟關(guān)羽，是猛將，斬華雄、顏良、文丑……聽說過他的事跡吧；張飛、趙云也虎得很；而且我的文職團(tuán)隊(duì)，有孫乾、糜竺、簡(jiǎn)雍等，他們都很忠心能干。

　　水鏡說，關(guān)張趙屬于將才，沖鋒陷陣可以，坐鎮(zhèn)指揮大規(guī)模戰(zhàn)斗不行。孫糜簡(jiǎn)屬于文書類人才，收發(fā)文件、接待應(yīng)酬可以，搞戰(zhàn)略規(guī)劃、管理運(yùn)營(yíng)不行。

　　劉備一聽，茅塞頓開。

　　水鏡支招：“諸葛亮，龐統(tǒng)，是你需要的人才，聘請(qǐng)到其中一人，你的企業(yè)就可以做大做強(qiáng)�！�

　　劉備對(duì)水鏡先生的分析十分認(rèn)可，先后三次深入基層，聘請(qǐng)到諸葛亮。他不僅得到了念念已久的高層次專家型人才，為此“三顧茅廬”還成就了劉備敬賢愛才的人設(shè)。

　　不過，劉備引進(jìn)諸葛亮之后，再次引發(fā)了“合伙人”模式的信任危機(jī)。

　　關(guān)羽、張飛認(rèn)為劉備已經(jīng)不是“桃園里的那個(gè)大耳哥了”。

　　當(dāng)曹操派兵攻打劉備時(shí)，張飛還出言擠兌新人諸葛亮。

　　《三國演義》原文

　　曹操差夏侯惇引兵十萬，殺奔新野來了。

　　張飛聞知，謂云長(zhǎng)曰：“可著孔明前去迎敵便了。”

　　正說之間，玄德召二人入，謂曰：”夏侯惇引兵到來，如何迎敵？”

　　張飛曰：“哥哥何不使水去？”(此前，劉備說，我得孔明，如魚得水也。)

　　玄德曰：“智賴孔明，勇須二弟，何可推調(diào)？”

　　但劉備很有用人眼光，他做關(guān)羽、張飛的思想工作說：咱仨合伙創(chuàng)業(yè)，遇到困境，就像干涸待水的魚一樣。而像諸葛亮這樣的人才，就像水一樣。對(duì)于高精尖的人才，咱們不但要高薪聘任，還要給他股份，讓他年底參與分紅，這樣他才有歸屬感，他才不會(huì)覺得是為別人打工，而是參與創(chuàng)業(yè)，員工自我角色定位不同，企業(yè)命運(yùn)就不一樣。

　　后來，劉備的“魚水”用人政策，又吸引了龐統(tǒng)、黃忠、馬超等當(dāng)世著名人才的加入。而劉備三兄弟的企業(yè)發(fā)展，也一步步壯大。

　　事實(shí)證明，“合伙人”企業(yè)，要有開放的胸襟引才注資，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展保持旺盛的活力，同時(shí)要制定合理的分配制度，不能讓創(chuàng)業(yè)元老寒心有意見，還要讓新人有干勁和歸屬感。

電視劇《三國演義》劉備加冕登基稱帝

　　劉備、關(guān)羽、張飛當(dāng)年在桃園掛牌成立公司，立志“興復(fù)漢室”。從熱血青年，到壯志暮年，一路摸爬滾打，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)探索盲從期、兄弟猜忌的危機(jī)期、擴(kuò)容人才的轉(zhuǎn)型期，三兄弟在盲從中選定方向，在猜忌中重建互信，在轉(zhuǎn)型中步步壯大，最終以劉備為核心的蜀漢政權(quán)確立，與曹魏、孫吳兩大巨頭互相牽制，進(jìn)入三國鼎立時(shí)代。

　　盡管他們距離“復(fù)漢”目標(biāo)，還很遙遠(yuǎn)，但是劉關(guān)張的東漢往事，已然成為傳奇。